與人們的心理有關(guān)系
 
這就如同我們過(guò)日子，房子大嘛，東西可以隨便買(mǎi)，買(mǎi)了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng)，房子就會(huì)顯得越來(lái)越小了！
制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過(guò)日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，無(wú)論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的 。
ERP告訴你在3月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在3月5號(hào)就把貨給進(jìn)來(lái)了！而且還可能多進(jìn)！為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來(lái)講就多一些安全，反正是有地方放嘛！
 
倉(cāng)庫(kù)越大，管理難度越大
倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是如何保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)面積大，定置管理可能就“沒(méi)有必要”做的那么好，反正有的是地方，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂，而庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題。
最終就是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了，庫(kù)存越來(lái)越大，物料短缺的情況卻是越來(lái)越多，生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)的次數(shù)就會(huì)越來(lái)越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫(kù)存膨脹就成為必然！
 
倉(cāng)庫(kù)越大，劃分的庫(kù)位就可能越多
正是由于倉(cāng)庫(kù)面積足夠大，人人都把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠(chǎng)，部門(mén)、機(jī)構(gòu)比較多，大家分工不一致，誰(shuí)都想擁有自己的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，甚至連人事和行政也要在倉(cāng)庫(kù)占有一席之地。
于是，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家的庫(kù)位里面都有東西，即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上。
反之，如果倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積很小呢？至少把該暴露的問(wèn)題在客觀(guān)上還是可以暴露出來(lái)的。有公司曾經(jīng)把倉(cāng)庫(kù)放不下的原材料直接放到采購(gòu)員與計(jì)劃員的辦公桌上，看起來(lái)是一種很不人道的一種辦法，但實(shí)際上卻很有效，采購(gòu)員再也不敢提前進(jìn)料了！
不論是庫(kù)存不足或是庫(kù)存過(guò)剩，都是因?yàn)樵谟嗁?gòu)上、作業(yè)上，保管上等的疏忽所產(chǎn)生的現(xiàn)象，因此在庫(kù)存管理上要盡量避免。為了預(yù)防，一般要先設(shè)定必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，面維持這個(gè)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就十分重要。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“最小庫(kù)存量”及“最大庫(kù)存量”兩種。
要預(yù)防庫(kù)存不足缺乏情況，庫(kù)存量的最低標(biāo)準(zhǔn)就是“最小庫(kù)存量（安全庫(kù)存量）”。相對(duì)于此，為了不讓庫(kù)存過(guò)多，必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就是“最大庫(kù)存量（庫(kù)存上限數(shù)量）”。用這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控庫(kù)存狀況是必要的。
 

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