11月26日，物資集團(tuán)黨委書記、董事長戴毅，物資集團(tuán)副總經(jīng)理馮小金一行參加廣西北部灣國際生鮮冷鏈園區(qū)項(xiàng)目（一期）開工儀式后，來到冷鏈公司調(diào)研指導(dǎo)工作。物產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長王輝、總經(jīng)理傅文剛陪同調(diào)研。

戴毅對冷鏈項(xiàng)目的順利開工表示祝賀，對冷鏈公司全體員工的辛苦付出表示肯定和贊賞。針對冷鏈項(xiàng)目建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)打造，戴毅提出了4點(diǎn)要求：一是冷鏈項(xiàng)目的運(yùn)營遠(yuǎn)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，物產(chǎn)集團(tuán)冷鏈公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定要跳出“坐地收租”的沉疴思維，謀劃在前、招商先行，避免建設(shè)易運(yùn)營難的困境。二是要抓準(zhǔn)、抓牢鐵路冷鏈班列常態(tài)開行，生鮮冷鏈食品南北雙向集采、分銷，物流信息平臺精準(zhǔn)嵌入，空港冷鏈優(yōu)勢聯(lián)動等項(xiàng)目的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，與廢鋼業(yè)務(wù)、“行·好運(yùn)”網(wǎng)一起，為物資集團(tuán)、物產(chǎn)資集團(tuán)“十四五”發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力和抓手。三是冷鏈公司在專業(yè)人員選聘、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)組建、員工適崗培訓(xùn)等方面要有頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展眼光，既要滿足項(xiàng)目建設(shè)的短期需要，更要有適配長期健康運(yùn)營的發(fā)展思維，切忌小馬拉大車。四是冷鏈項(xiàng)目的成功與否，無外乎能否做好成本管控，能否盡快實(shí)現(xiàn)營收平衡，達(dá)成這個目標(biāo)，項(xiàng)目就成功了一半，接下來就要在打通全產(chǎn)業(yè)鏈、平臺孵化、健康可持續(xù)發(fā)展上鉆研琢磨，謀求更大成就。

馮小金提出，物產(chǎn)集團(tuán)要組織開展冷鏈發(fā)展專項(xiàng)研究，從人、財(cái)、物各方面向冷鏈公司和冷鏈項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)傾斜，研究合適的發(fā)展路徑，高效優(yōu)質(zhì)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和平穩(wěn)順利運(yùn)營。

王輝表示，冷鏈項(xiàng)目是物產(chǎn)集團(tuán)“十四五”期間的重點(diǎn)項(xiàng)目和重要支撐，物產(chǎn)集團(tuán)一定在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)勢資源整合，探索出最適合冷鏈項(xiàng)目發(fā)展的一系列措施和方法，堅(jiān)決做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和管控。

最后，物產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理、冷鏈公司執(zhí)行董事黃志勇做表態(tài)發(fā)言，感謝集團(tuán)公司和各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予的關(guān)懷與厚愛，冷鏈公司一定不負(fù)眾望、不辱使命，以把冷鏈項(xiàng)目打造為公司新的利潤增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展模范項(xiàng)目而不懈努力。

圖文來源：冷鏈公司 任偉

圖文排版：何海源 

編輯：梁海坤

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