國(guó)力仁和企業(yè)信息

國(guó)力仁和品牌介紹

“國(guó)力仁和川菜”是仁和餐飲文化有限公司旗下全國(guó)聯(lián)鎖店之一，是最早進(jìn)入西安飲食市場(chǎng)的大型川菜館?！皣?guó)力仁和川菜”成都中心店建于1995年，是新川菜民營(yíng)企業(yè)的先鋒之一，川菜體系既涵蓋四川地區(qū)新流行的民間菜肴，又包容川菜烹飪的歷史傳承；因而，國(guó)力仁和川菜加盟在成都享有“菜肴親和，口味新鮮，風(fēng)格自成一派”的美譽(yù)，連續(xù)被成都市政府，四川省流通辦，中國(guó)烹?yún)f(xié)評(píng)為成都“二十家效益顯著企業(yè)”，“四川省餐飲名店”，“中華餐飲名店”表彰企業(yè)。

“國(guó)力仁和川菜”進(jìn)入西安以來(lái)，不僅以新川菜體系充分展示蜀地文化之魅力；而且在西安媒體眼中連創(chuàng)“三個(gè)第一”，即“第一家以規(guī)?；⑵髽I(yè)化方式經(jīng)營(yíng)川菜，從而結(jié)束了西安川菜館“游擊隊(duì)成風(fēng)，群龍無(wú)首”的局面；進(jìn)而帶動(dòng)了川菜在西安大型化經(jīng)營(yíng)的火爆現(xiàn)象；“第一家用新川菜傳播現(xiàn)代川菜發(fā)展成果”；改變了傳統(tǒng)西安川菜“菜式死板、油重芡厚”的經(jīng)營(yíng)特質(zhì)，其“河鮮新作，海鮮川作，老菜變臉，新菜奇幻”的菜肴體系，國(guó)力仁和川菜加盟贏得了古城人的青睞，重塑了川菜的魅力形象；“第一家在西安市開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品牌兩個(gè)直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)模式；”新建西高新區(qū)直營(yíng)店投資逾六百萬(wàn)元，在西安川菜業(yè)內(nèi)再次引發(fā)巨大反響。

“國(guó)力仁和川菜”的企業(yè)理念倡導(dǎo)“真情交流，真心奉獻(xiàn)，真實(shí)發(fā)展”的思想，推崇“飯菜無(wú)語(yǔ)，味道說(shuō)話(huà)”的經(jīng)營(yíng)精神！因而，面對(duì)未來(lái)的西安飲食業(yè)前景，“國(guó)力仁和川菜”的工作重點(diǎn)：首先是進(jìn)一步研發(fā)“自古川陜一鍋親”的飲食歷史，追求秦川風(fēng)文化特質(zhì)，為古城人不斷奉獻(xiàn)美味佳肴；其次，進(jìn)一步研發(fā)現(xiàn)代城市菜肴發(fā)展趨勢(shì)，在追求健康，綠色，生態(tài)的基礎(chǔ)上，為古城人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)美的經(jīng)營(yíng)服務(wù)；同時(shí)，不斷完善“企業(yè)化，文化化，知名化，產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)工作，使“國(guó)力仁和川菜”既成為西安傳播川菜文化的窗口，又成為西安真正受歡迎的品牌川菜企業(yè)之一。

國(guó)力仁和加盟費(fèi)用

加盟級(jí)別 省會(huì)城市 地級(jí)城市 縣級(jí)城市 店鋪面積 75㎡ 75㎡ 75㎡ 國(guó)力仁和加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 裝修費(fèi) 3.75萬(wàn)元(500元/㎡*75㎡) 3.6萬(wàn)元(480元/㎡*75㎡) 3.375萬(wàn)元(450元/㎡*75㎡) 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) 6.2萬(wàn)元 6萬(wàn)元 5.8萬(wàn)元 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) 3萬(wàn)元 2.5萬(wàn)元 2萬(wàn)元 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) 3000元 2000元 1000元 小計(jì) 13.25萬(wàn)元 12.3萬(wàn)元 11.275萬(wàn)元 國(guó)力仁和加盟成本費(fèi)用 店面租金 1.51萬(wàn)元/月(6.7元/天/㎡) 1.4萬(wàn)元/月(6.2元/天/㎡) 1.28萬(wàn)元/月(5.7元/天/㎡) 人員工資 1.05萬(wàn)元/月(3500元/月/人*3人) 9900元/月(3300元/月/人*3人) 9000元/月(3000元/月/人*3人) 水電雜費(fèi) 3000元 2800元 2500元 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 7.67萬(wàn)元 7.16萬(wàn)元 6.55萬(wàn)元 小計(jì) 2.86萬(wàn)元 2.67萬(wàn)元 2.43萬(wàn)元 國(guó)力仁和加盟總費(fèi)用 投資合計(jì) 16.11萬(wàn)元 14.97萬(wàn)元 13.71萬(wàn)元 備注：

1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。

2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。

國(guó)力仁和加盟優(yōu)勢(shì)有些什么？

一、國(guó)力仁和獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)體系資源

1.數(shù)十年餐飲專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的精心打造；

2.雄居市場(chǎng)的國(guó)力仁和品牌號(hào)召力；

3.爐火純青的川菜體系優(yōu)勢(shì)；

4.深厚的仁和企業(yè)文化魅力；

5.出色的營(yíng)銷(xiāo)讓企業(yè)形象不凡。

二、科學(xué)完備的商圈調(diào)研和投資分析。 三、開(kāi)業(yè)前的全新實(shí)操培訓(xùn)體系

1.國(guó)力仁和獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)操與運(yùn)用；

2.國(guó)力仁和獨(dú)有的流程服務(wù)動(dòng)態(tài)解析與演練；

3.國(guó)力仁和獨(dú)有的服務(wù)技能變通與運(yùn)用。

4.國(guó)力仁和川菜加盟獨(dú)有的服務(wù)技巧與細(xì)節(jié)互動(dòng)實(shí)操；

5.國(guó)力仁和獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)宏觀(guān)理念與執(zhí)行運(yùn)用；6.國(guó)力仁和獨(dú)有的管理方法與經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培訓(xùn)。

四、國(guó)力仁和成功經(jīng)營(yíng)模式講授

1.反家族式管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；

2.反打罵式管理的親情管理方法；

3.反盯稍式管理的信任管理方法。

五、開(kāi)業(yè)前全程專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)

1.國(guó)力仁和專(zhuān)業(yè)的開(kāi)業(yè)前搭建模式；

2.國(guó)力仁和的開(kāi)業(yè)慶典模式；

3.國(guó)力仁和獨(dú)有的科學(xué)采供模式。

六、開(kāi)業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)支持

1.國(guó)力仁和科學(xué)而有序的菜式更新；

2.國(guó)力仁和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的信息收集與分析；

3.國(guó)力仁和管理團(tuán)隊(duì)的全程跟蹤指導(dǎo)。

國(guó)力仁和加盟條件有哪些？

1、具有合法資格的法人或自然人。

2、具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力。

3、不得加入與本公司實(shí)質(zhì)上有竟?fàn)庩P(guān)系的其它連鎖組織。

4、全面認(rèn)同本規(guī)章及本公司核心理念體系全面參加本公司為全體加盟店舉辦的共同活動(dòng)。

5、經(jīng)常提出合理化的建議，積極為共同的事業(yè)而努力。

國(guó)力仁和加盟流程有些什么步驟？

一、通過(guò)招商咨詢(xún)了解

1、通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、廣告等招商渠道，了解企業(yè)概況及經(jīng)營(yíng)模式。

2、了解加盟條件及要求。

3、確定開(kāi)店意向。

二、填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表

加盟方填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)表》、規(guī)定的證明及經(jīng)營(yíng)能力的資料文件，提交至公司總部審核。

三、公司考核

1、總部接收到申請(qǐng)表后，對(duì)加盟商的具體情況及條件進(jìn)行審查。

2、審查通過(guò)，通知申請(qǐng)人，即可簽約。

四、簽約

1、公司提供特許加盟合同文本，并予以解釋。

2、公司與加盟方簽訂加盟合同，明確雙方合作方式、權(quán)利及義務(wù)。

3、繳納相關(guān)加盟費(fèi)用。

五、選址、辦證

1、根據(jù)加盟方提供的開(kāi)店地址，公司確定項(xiàng)目的可行性，共同確定最終選址方案。

2、店址確定后，加盟方需辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件。

六、裝修設(shè)計(jì)、招聘

1、加盟方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地平面圖，公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)裝修方案及效果圖。

2、在公司的指導(dǎo)下，按公司統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選材、裝潢。

3、招聘經(jīng)營(yíng)所需人員。

七、培訓(xùn)

1、公司統(tǒng)一為加盟方提供開(kāi)店運(yùn)作培訓(xùn)。

2、管理軟件及硬件操作培訓(xùn)。

3、市場(chǎng)分析及市場(chǎng)渠道開(kāi)拓指導(dǎo)。

4、店員培訓(xùn)。

八、開(kāi)業(yè)

1、落實(shí)開(kāi)業(yè)宣傳方案及促銷(xiāo)措施。

2、舉行開(kāi)業(yè)儀式。

3、追蹤開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提供咨詢(xún)意見(jiàn)。

4、及時(shí)反饋開(kāi)業(yè)初期運(yùn)營(yíng)情況。

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