中美日對比,國內(nèi)冷鏈物流該何去何從?
近年來,隨著收入水平的提升和生活節(jié)奏的加速,人們迫切地希望在短時間內(nèi)吃到生鮮食物的需求推動了國內(nèi)冷鏈物流的發(fā)展。
冷鏈物流在美國、日本等發(fā)達(dá)國家早已發(fā)展得非常成熟。相比之下,我國冷鏈物流起步慢,無論是技術(shù)方面還是管理、分工等都是剛上路的 “新司機(jī)”。
那么這個“新司機(jī)”未來在國內(nèi)要怎樣上路?
本文將把國內(nèi)冷鏈物流分別與美國、日本在冷藏干線和冷庫運營兩方面對比一下,希望能夠為國內(nèi)冷鏈產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展提供有意義的參考。
中美冷藏干線對比中美冷藏干線之間存在差異在于:
1. 國內(nèi)冷鏈行業(yè)剛起起步,國內(nèi)企業(yè)尚未足夠成熟,不具備只做倉儲或運輸?shù)葐雾椃?wù)的技術(shù)和能力。只做單項服務(wù)很難保證企業(yè)的收入和利潤。
正因為行業(yè)各個環(huán)節(jié)不夠成熟,如果企業(yè)不包攬其他倉儲、銷售等其他服務(wù),很可能會出現(xiàn)“斷鏈”,降低服務(wù)質(zhì)量。
馬爾登 Marten為美國第三大冷藏干線運輸公司
2.國內(nèi)冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司規(guī)模普遍較小,還沒出現(xiàn)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。因為技術(shù)不成熟,分工無法明確,財力和物力也沒法集中投入到一種服務(wù),小企業(yè)很難做大。
3. 中國為典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì),農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地分散,因此運輸路程長且路線復(fù)雜,整體服務(wù)收入高。
最后,中國人口約為美國人口的4倍多。2014年,中國糧食總產(chǎn)量為6.1億噸, 比美國高出22%。所以,中國相比美國對冷鏈物流的需求更大。
中國冷鏈干線發(fā)展趨勢很可能如下:
中日冷庫運營對比中日冷庫運營之間存在差異在于:
1. 日本全國農(nóng)業(yè)協(xié)同組織建立了以中心批發(fā)市場為核心的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系,而國內(nèi)的農(nóng)業(yè)組織處于探索、發(fā)育階段。
2. 日本政府為冷鏈物流行業(yè)制定了完善的法律法規(guī)體系,規(guī)范了日本冷鏈物流業(yè),而國內(nèi)的冷鏈物流的法律、標(biāo)準(zhǔn)并不健全,就算已有部分標(biāo)準(zhǔn)也僅具有指導(dǎo)性,不具強(qiáng)制性。
日本日冷物流是日本最大的冷庫企業(yè)
3.日本政府直接投資建設(shè)冷鏈物流聚集地的各種基礎(chǔ)設(shè)施,而由于冷鏈初期投入較大,國內(nèi)冷鏈企業(yè)普遍規(guī)模較小,數(shù)量多,集中度低。
因此中國冷庫運營發(fā)展趨勢很可能如下:
他山之石可以攻玉,看看別人走過的路,才能更好地走自己的路,中國冷鏈物流產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含機(jī)會,但也任重道遠(yuǎn)。
抓住的是機(jī)會,抓不住的是浮云,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,希望中國的冷鏈物流產(chǎn)業(yè)能夠抓住機(jī)會,更快、更好地發(fā)展,不斷滿足國人對生鮮食品的需求。
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